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烟台港“快速港口”的吾人可在此阶段为任何不对称作调剂跑道上 矿石公司站排头 拔头筹

【铝道】数风流人物还看今朝， 改革创新年 伊始，矿石公司立足 快速港口 新起点，围绕 效能快港、智能慧港 建设工作部署，结合经营生产实际，自上而下梳理思路，创树港口品牌形象，不断提升货物接卸效率和服务质量，在 快速跑道 上勇站排头，力拔头筹！

起跑：把握内涵，蓄势待发

快速港口 建设是在发挥党建把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用的前提下，以市场为主导，以改革创新为引领，强化内部管理，激发内生动力，在确保安全节能设备、环保、质量的前提下努力提高到港船舶接卸效率和服务效率，实现 三快四化 （货物装卸效率快、业务处理速度快、客户需求响应快；业务专业化、生产智能化、单证电子化因此在选购压力实验机时应当先了解该仪器的适用范围、口岸便利化）。

矿石公司坚持高起点规划、高标准定位，以问题为导向，以强化信息化建设、加大技改创新、优化生产组 织等为主要手段，按照 试点先行，逐步推开 的原则，横向对标先进港口，纵向对比自身发展，高质量分阶段推进，统筹货运经营、装卸生产、设备技术、安全质量和内部管理等各项工作，全面提升港口创新能力和竞争实力。

3、移动横梁和驱动机构：加速跑：多措并举，奋勇直前

矿石公司以党建共建为纽带，通过与物流链各相关环节党组 织开展结对共建，建立完善工作机制，将党建工作贯穿中心工作每一环节，密切物流链上下游协作，不断提高物流效率，并在党员队伍中开展争创 红色物流链上的先锋岗 活动，每季度对分集体和个人进行评选、表彰，打造好红色物流链上的全程党建链，同时通过大张旗鼓地宣传充分发挥好先进典型的引领示范作用。突出服务质量和工作效率，细化标砖，量化打分，在保证安全质量的前提下，激励和提升物流链各环节运行效率。

该公司 快速港口 建设配料机分为试点建设阶段、全面推广阶段、品牌打造阶段三个阶段。为此，公司专门成立了 快速港口 建设领导小组为各项工作顺利开展保驾护航。建立健全持续优化机制、反馈报告机制、并加强督查考核，要求各部门及时总结经验，持续优化工作方案，并将工作推进情况及时上报公司。不断加强对 快速港口 建设的指导和督促检查，对落实不力、工作欠缺的部门和单位予以考核并追究主要领导。

途中跑：改革创新，勇于担当

今宁德年，矿石公司将不断推进经营生产体制和机制的改进与完善。首先改革现场生产组 织架构，将现有的调度值班室和西港矿石码头中控室合并，组建 矿石公司生产调度指挥中心 ，并强化各作业环节成本意识管控及信息化资源利用。同时，理顺舱内机械吊装等工艺革新，量化能源消耗，实现生产降本增效。该公司将技改创新贯穿生产始终，切实提高作业效率。例如在门机作业方面，重点做好六瓣铝土矿抓斗防撒漏改造，抓斗滑轮改造，通过降低抓斗自重，来提高货物抓取量。同时，开展 三个五分钟 活动，即：现场检查环节压缩5分钟；交接班设备检查缩短5分钟；门机提前移位，抓斗勾头提前5分钟到位，通过压缩交接时间，提高作业时效，公司23台门机每年增加60万吨作业量。

冲刺跑：各方推进，更快更强

矿石公司将充分发挥经营生产一体化优势，以经营为龙头，加强经营与生产及设备管理的工作交流，实现经营与生产、技术等的无缝对接，做到指令第 一时间落实，信息第 一时间共享，问题第 一时间解决，客户满意度达到100%。在信息化工作方面，今年，矿石公司多措并举，依托 智能慧港 实现提速增效。以魏桥铝土矿二程转运为试点，推行内贸货物转运 无纸化 业务；并在推进外贸货运 无纸化 办公系统建设的基础上，进一步优化港口营商环境；利用新技术，建设 可视化堆场 ，增强对现场管控的快捷性与实时性；在设备方面，将努力推进和完善流程设备 点巡检 系统，提高对设备故障的预控和快速应对能力；该公司将系统提高码头数字化、自动化水平，实现六台桥式卸船机自动装卸，同时密切与武汉理工、鲁东大学等院校合作，利用大数据、云计算、物联等信息化技术，加快 智能慧港 建设，助推港口提速增效。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2019年矿石公司将在 快速港口 的跑道上奋勇直前，以 三五战略 和 四个一 为总体要求，不断加强党建引领，着力提质增效、加压奋进，努力实现 两个目标 。组货量9520万吨，力争达到1个亿；吞吐量8100数控刀具万吨，争取9000万吨。通过两个目标助推矿石公司步入发展新阶段！